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多轮面试都问些什么 – 面试多|简历内推

多轮面试都问些什么

去大公司面试除了笔试外,一般会经过三轮面试——HR、部门负责人、Boss,小公司一般只有一轮面试——部门负责人面或Boss面。这里就大公司的情况说一下三轮面试的区别。

1. HR

HR是人力资源部门,比较看重员工的稳定性,可能会问家庭情况、是否有男女朋友、离职原因、住址,来确定你是否会在短期内跳槽。同时,他也会通过询问你的爱好、性格特点、你参与过的××项目等,来确认你在某个职位上的发展潜力。

HR更关注求职者是否符合以下“三个匹配”。

第一,价值观匹配企业

一般来说,比较知名的企业都有很强的企业文化,对员工的价值观是否能匹配企业有较高要求。HR能从求职者在重大事件的决策中发现求职者的价值观,所以他会问你在学生工作、实习创业中遇到困难时如何应对,或者HR也会假设某个情境让你去做解答,据此来判断你的价值观。

第二,性格匹配岗位

各种岗位在对性格的期望上是不同的,做技术可以沉默寡言,做销售必须能说会道。所以,求职者的性格要匹配工作岗位。一个人的性格特质,除了能在以往经历中体现出来,也会在兴趣爱好中显现。例如你喜欢团队合作型的体育运动,那可能表明你更适应团队协作。如你担任过学生会主席,那么交际能力和项目管理能力应该不会差。

第三,热情匹配领域(职业稳定性)

对应聘领域有热情的人才能自我驱动,取得更大的成功。所以,HR会仔细分析你的兴趣点,会问你之前项目、实习的内容是不是你喜欢的,你平时的兴趣爱好是什么,你对应聘岗位有多少热情。

以下是HR面试应届生时常见的提问:

• 谈一下你的实习/项目/学生会经历。

• 你的缺点是什么?

• 你有什么业余爱好?

• 在应届生当中,你有什么优势?

• 你的职业规划是怎样的?

• 你为什么要从事这个岗位?

• 你为什么选择我们公司?

• 你对我们公司了解多少?

• 介绍一个你的失败的项目经验?

• 介绍一个你认为最成功的项目经验?

关于以上问题的考核要点和应答话术,本书第五章会有非常详细的介绍。

2. 部门负责人

业务部门负责人往往是在为自己带领的业务团队招人,他们很有可能就是求职者入职后的直接领导。所以,你在公司做得好不好,你为团队创造的价值多不多,会直接影响到面试官的个人声誉和团队成绩。因此,很多业务部门的面试官更加认真、刨根究底地想把求职者了解清楚,确保自己做出正确的决策。

由于他会成为你的直接上司,所以他对你是否欣赏也会对结果产生决定性的作用。只要你把自己未来的领导搞定了,拿到工作就会容易很多,因为他的意见在你的评分表中有着最大的权重。

一般来说,保面试持续的时间可能从十几分钟到一个小时。面试的时间越长则表示面试官对你越有兴趣,你通过的概率也越大。如果你发现面试官草草地几个问题就不再发问,可能是他已经不再想深入地去了解你,你这次面试可能已经失败了。

业务面试官的考查点主要是简历挖掘、专业知识和技能考察、案例分析等。求职者可以从这几个方面进行准备:多挖掘自己的简历;每个经历都用STAR法则练习;多了解公司、产品及目标团队的基本情况。

3. Boss

有时求职者还会遇到较高层级的Boss作为面试官的情况,一般是CHO(首席人力官)或者公司的VP(副总裁)。Boss考察的不再是求职者的专业技能,而是个人的基础素质。如果前几轮面试已经将你定义为一个“可用之人”,那么这轮面试就是在定义你是不是一个“可造之才”。

这轮面试意义有如下两点:第一,用Boss的魅力去争取优秀求职者(例如,互联网公司在校园招聘中进行“抢人大战”)。第二,对于在前几轮面试中“拿不太准的”候选人,让Boss再来把把关。

一般来说,业务部门负责人看重实际能力,Boss更看重个人潜力。一个员工的工作能力代表了他目前的职业段位,而一个员工的潜力则决定了他未来的事业高度。

考察一个面试者的潜力,主要会从以下三方面评估:第一,逻辑思维,逻辑能力强的人往往可以于繁杂的信息中获取到最重要的关键信息,并伴随创新的举动。第二,分析力,体现在面试者的分析方式上(包括感性思维和理性思维)。第三,素养,包括敬业、热情、善于沟通、锐意进取、学习能力、自我驱动等,这些通过言谈举止都可以表现出来。

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