面试前,该从哪些方向去调研职位、主管领导与公司?

2019-12-12 in 面试多职业研究



面试前,该从哪些方向去调研职位、主管领导与公司?

然而,方法总是看似简单,现实世界的行动则是特别复杂的。还是要先提醒:「有时候给了方法公式,下一次解题时也不会能完全照抄。」

希望分享这些经验,能让你结合自身需求,找出最适合自己的用法。

再次确认「职位的定义」

举互联网服务业来说,「营销」一职就分为很多种,有创意发想的、专案(粉专、社群、IG⋯⋯等)执行,或者广告投放、SEO 优化等等等。

现在特别常见一大票新鲜人说对「行销有兴趣」,但当往下一问:

「你想做哪一种营销?」
「你曾经做过哪些行销?累积过什么技能或经验?」

然而,大部分的人遇到这问题就愣住了。

「销售、业务,还是Business Development」更是多种范畴,如果你没有去调查这公司开出的职位背后的实际内容与意义,那么这你继续准备下去只是在浪费彼此时间,因为你跑错棚了喔。

别看到一件事就直接下结论或者作出行动(冲动)

建议你先去调查同一大产业(资讯服务业、传统产业、服务业⋯⋯等)中,相同名称的职位的内容差异,进行比对。

再去调查「同一行业」,例如资讯服务业底下有:媒体、电商、SaaS、游戏公司⋯等等,相同名称职位的实质职责与技能的内容,这样你才不会跑错棚,也能更清楚自己该去累积什么能力,而不只是想做,还想错。

常问「Wait…What?」,这是好奇心的根源

▍延伸阅读:我们公司上一次招募时,特别为职位差异开了场直播解释

了解自己是否合适这个职位后,再来就是了解对手。

请你用尽各种方式去调查你申请的部门主管,无论是上网、找弱连结(朋友的朋友)旁敲侧击都可以,这边建议几个方向给你:

1. 之前的公司是?为什么会转?个人成长背景是?

试着了解他个人的职涯规划,他的在意的「价值观」与「地雷」的事情是什么?

2. 现在的公司待了多久?

这位是待了三~五年非常资深拥有影响力的主管,还是个没加入多久的新伙伴?

这个问题将会直接影响到谈话的方向,也就是创造共鸣感的切入点。前者要让他觉得你跟他过往遇到的优秀员工有共同特质,提升信任;后者要让他认为,你跟他当时进来的样子很相像,也能像他一样很有潜力快速晋升。

3. 他对于工作的看法?

在履历与面试上,尽可能去强调他在这公司所在意的,避免他所厌恶的。

毕竟主管是掌握我们能否进入下一关的关键裁判,因此做越多的事前调查,就能在面试当下提升越多共鸣的概率!

当你足够了解了自己与对手之后,再来就是去了解「整个团队文化与公司状况」,让面试官能从你身上,看到公司的未来。

所有公司主管都会对自己公司有个美好的正向场景,因为他们已经不是在工作,而是有责任让「大家一起更好」。

如果他们察觉到,你的加入,可以让这个美好场景实现的概率提升,甚至能够让公司整体变得更加完善,为何要错过你?

1. 公司近半年到一年的新闻?

除了可以知道公司的营运与成长状况之外(官方新闻稿),也要去调查「使用者的评论」。多方资讯搜寻,不要只有片面的来源。

2. 公司的下阶段目标?

  • 市场竞争者与主要的平台和渠道?
  • 重视什么样的数据或指标?
  • 借此盘点自己身上拥有的资源,能实质帮上什么,能提供什么价值。

3. 团队的文化

这个问题会直接影响到「面试攻略系列文|第二章」开场的自我介绍。

深入去了解目标公司的文化与特色,才能回答这个问题:

「对该公司来说,一个合格的员工与印象深刻的员工主要差异是?」

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